Sebelum menjelaskan mengenai apa itu manajemen strategic (singkat MaGik) terlebih dahulu, kita harus membedakaan antara Strategi dan Taktik. Mengapa?? Ya karena orang itu suka salah kaprah tentang keduanya.
STRATEGI TAKTIK
Apa yang harus kita lakukan | Bagaimana mengerjakannya |
Mengerjakan sesuatu yang benar | Mengerjakan sesuatu dengan benar |
Menggunakan pertempuran untuk memenangkan perang | Menggunakan tentara untuk memenangkan pertempuran |
Ada beberapa definisi tentang MaGik, namun penulis bermaksud untuk merangkum arti MaGik dengan satu kalimat saja, yaitu ia adalah suatu seni dan ilmu dalam hal pembuatan (formulating), penerapan (implementating), dan evaluasi (evaluating) keputusan-keputusan strategis antarfungsi yang memungkinkan suatu organisasi mencapai tujuannya di masa yang akan datang.
MANFAAT DAN RISIKO MAGIK
MaGik hanya bermanfaat bagi organisasi bisnis, misalnya memberikan arah jangka panjang yang dituju, membantu beradaptasi pada perubahan-perubahan, mengefektifkan organisasi, dan dapat mengidentifikasi keunggulan, meningkatkan peran serta karyawan dan lain-lain.
Bila manajer turut serta dalam proses perencanaan MaGik, risiko yang bakal terjadi antara lain adalah tersitanya pekerjaan-pekerjaan operasional mereka atau sebaliknya, pekerjaan mereka dalam perencanaan strategic menjadi kurang optimal karena pekerjaan operasional-operasional mereka. Akibatnya, mereka akan menghindar dari tanggung jawab setelah strategi yang dibuat itu dalam pelaksanaanya mengalamin kesulitan.
MODEL MAGIK
Salah satu model yang paling sederhana yaitu :
to be Continue yee..
Sumber : Umar, Husein. 1999. Riset Strategi Perusahaan. Jkt : Gramedia Pustaka Utama
Posting Komentar