TsuNaMi CHILI

Tsunami..
Tsunami,, Qt tentu saja menjadi familiar dengan kata itu, apalagi setelah bencana tersebut melanda kota paling ujung Indonesia, ya benar.. Aceh!! 

Sebenarnya apa sih TSUNAMI??
Tsunami (bahasa Jepang: 津波; tsu = pelabuhan, nami = gelombang, secara harfiah berarti "ombak besar di pelabuhan") adalah perpindahan badan air yang disebabkan oleh perubahan permukaan laut secara vertikal dengan tiba-tiba. Perubahan permukaan laut tersebut bisa disebabkan oleh gempa bumi yg berpusat di bawah laut, letusan gunung berapi bawah laut, longsor bawah laut, atau atau hantaman meteordi laut. Gelombang tsunami dapat merambat ke segala arah. Tenaga yang dikandung dalam gelombang tsunami adalah tetap terhadap fungsi ketinggian dan kelajuannya. Di laut dalam,gelombang  tsunami dapat merambat dengan kecepatan 500-1000 km per jam. Setara dengan kecepatan pesawat terbang. Ketinggian gelombang di laut dalam hanya sekitar 1 meter. Dengan demikian, laju gelombang tidak terasa oleh kapal yang sedang berada di tengah laut. Ketika mendekati pantai, kecepatan tsunami menurun hingga sekitar 30 km per jam, namun ketinggiannya sudah meningkat hingga mencapai puluhan meter. 

Hantaman gelombang Tsunami bisa masuk hingga puluhan kilometer dari bibir pantai. Kerusakan dan korban jiwa yang terjadi karena Tsunami bisa diakibatkan karena hantaman air maupun material yang terbawa oleh aliran gelombang tsunami. Dampak negatif yang diakibatkan tsunami adalah merusak apa saja yang dilaluinya. Bangunan, tumbuh-tumbuhan, dan mengakibatkan korban jiwa manusia serta menyebabkan genangan, pencemaran air asin lahan pertanian, tanah, dan air bersih.


KONSEP MANAJEMEN STRATEGIK ( Sesi I)

22.28 by MaLoN 0 komentar


Sebelum menjelaskan mengenai apa itu manajemen strategic (singkat MaGik) terlebih dahulu, kita harus membedakaan antara Strategi dan Taktik. Mengapa?? Ya karena orang itu suka salah kaprah tentang keduanya.

STRATEGI                                     TAKTIK
Apa yang harus kita lakukan
Bagaimana mengerjakannya
Mengerjakan sesuatu yang benar
Mengerjakan sesuatu dengan benar
Menggunakan pertempuran untuk memenangkan perang
Menggunakan tentara untuk memenangkan pertempuran

Ada beberapa definisi tentang MaGik, namun penulis bermaksud untuk merangkum arti MaGik dengan satu kalimat saja, yaitu ia adalah suatu seni dan ilmu dalam hal pembuatan (formulating), penerapan (implementating), dan evaluasi (evaluating) keputusan-keputusan strategis antarfungsi yang memungkinkan suatu organisasi mencapai tujuannya di masa yang akan datang.

TUGAS MaGiK 1

20.50 by MaLoN 2 komentar

MANAJEMEN STRATEGIK
Lisna Untari
20206559 / 4EB11

1. a. Jelaskan bagaimana bagan proses manajemen strategi

BAGAN PROSES MANAJEMEN STRATEGI
      b. Jelaskan apa maksud dari bagan tersebut
1.      arah dan misi organisasi
Setiap organisasi pasti mempunyai visi,misi dan tujuan. Visi,misi dan tujuan ini akan menentukan arah yang akan dituju oleh organisasi. Tanpa adanya visi,misi, dan tujuan maka kinerja organisasi akan berjalan acak dan kurang jelas serta mudah berubah dan diombang-ambingkan oleh situasi eksternal.
Perubahan yang tidak mempunyai visi, misi dan tujuan seringkali bertindak  dan kurang sistematis seperti yang dilakukan oleh pedagang kecil hanya untuk memperoleh sesuap nasi. Tentunya hal ini tidak boleh terjadi bagi suatu organisasi bisnis (perusahaan) apalagi jika perusahaan tersebut boleh dikatakan skala menengah dan atas.
     
2.      Memahami lingkungan internal dan eksternal
Tujuan analisis lingkungan adalah untuk dapat mengerti dan memahami lingkungan oraganisasi sehingga Menetapkan manajemen akan dapat melakukan reaksi secara tepat terhadap setiap perubahan, selain itu agar manajemen mempunyai kemampuan merespon berbagai isu kritis mengenai lingkungan yang mempunyai pengaruh yang cukup kuat terhadap perusahaan.
Lingkungan terdiri dari lingkungan eksternal dan lingkungan internal. Lingkungan eksternal berada di luar perusahaan sedangkan lingkungan internal berada di dalam perusahaan.

3.      Memformulasikan strategi
Formulasi strategi melibatkan penetapan serangkaian tindakan yang tepat guna mencapai tujuan perusahaan. Formulasi strategi ini meliputi pengembangan misi bisnis, analisa SWOT yang dimaksud dengan kekuatan (strength), kelemahan (weakness), peluang (opportunity) dan ancaman (threat) mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal serta mengukur dan menetapkan kelemahan dan kekuatan internal dan menetapkan tujuan jangka panjang.
    
  1. Mengimplementasikan strategi
Di dalam implementasi strategi, perusahaan diharapkan menetapkan atau merumuskan tujuan perusahaan tahunan (annual objective of the business), memikirkan dan merumuskan kebijakan, memotivasi karyawan serta mengalokasikan sumber daya sehingga strategi yang telah di formulasikan dapat dilaksanakan.
Mengimplementasikan berarti menggerakan para karyawan dan manajer untuk menempatkan strategi yang telah formulasikan menjadi tindakan nyata. Implementasi strategi memerlukan kinerja dan disiplin yang tinggi tetapi juga diimbangi dengan imbalan yang memadai.

5.      Mengevaluasi dan mengawasi strategi
Evaluasi dan pengawasan strategi merupakan tahap terakhir di dalam proses strategi. Pada dasarnya evaluasi strategi mencakup 3 hal, yaitu:

1.      faktor internal dan eksternal yang menjadi dasar bagi strategi yang sedang Mereview berlangsung,
2.      Mengukur kinerja yang telah dilakukan, dan
3.      Mengambil berbagai tindakan perbaikan.

Evaluasi strategi sangat diperlukan sebab keberhasilan perusahaan dewasa ini tidak menjadi jaminan keberhasilan perusahaan di masa yang akan datang.

UG Masuk Top 25 ASEAN dan Top 200 ASIA

Hai hai guys,, tau gak sih lo.. Kampus gundar kembali dapat bertahan di ASEAN.. Ckckckck.. sebagai mahasiswi gundar, saya bisa berbangga hati lho.. hehehehe..  Mau tau lengkapnya??

UG berhasil mempertahankan posisi 5 besar nasional dan berhasil meningkatkan peringkatnya di tingkat ASEAN dan ASIA berdasarkan peringkat Webometrics edisi Januari 2010 yang baru diumumkan pada tanggal 11 Februari 2010. UG masih bertahan di urutan ke-5 di Indonesia  (Woooowww Kueren,, ). Hanya dua PTS (UG dan Petra) yang masuk dalam Top 10 di Indonesia dan Top 25 ASEAN. Dibandingkan edisi Juli 2009, UG berhasil meningkatkan peringkat dunianya dari 1126 ke 1025 dan posisi di ASEAN naik dari 28 ke 24. Posisi UG di tingkat Asia adalah ke-158. Dari sekitar 2800 Perguruan Tinggi (PT) di Indonesia, hanya 42 PT yang masuk peringkat Top 6000 dunia. Informasi lengkap mengenai pemeringkatan webometrics dapat dilihat di http://www.webometrics.info

Sumber : http://www.studentsite.gunadarma.ac.id/login.php
udah lama bgt saya ga posting ni. Sebulan Boo,, hahahaha.. Mau posting malez bgt bawaanya, secara kemarin biz UaS, fiuh.. ujiannya susah susah banget, seinget saya yang lancar cuma AkPem aja. Hahaha.. Sekatrang posting tp kondisi lg ga fit ne.. Radang amandel kumat ditambah pilek  nah ujung-ujungnya pasti batuk. Huuh.. Uhuk uhuk uhuk sruuupp.. (hehehe, ingus w mlorot,, maaf yee) PiZZ..

sekarang saya lagi suka jualan dvd ne,, hehehe bagi yang berminat, silakan mencari saya, hahahaha.. cuma 6rb. U smua mau pesen??! bisa2,, bisa diatur,, bajakan sih, sebenarnya kan ga boleh, tp kalo beli yang aslinya,, jarang ada tuh,, trutama drama korea geto,, hahahaha... jgn ditiru ye,, ngikutin boleh lah,, hehehe sama aj duonk,,
Pizz,,
Hehehehehe...