Tugas Manajemen Strategik 2

1. Jelaskan apa yang yang dimaksud dengan :
a) Pengertian analisis lingkungan internal organisasi(IFAS)? Apa tujuannya?
Analisis Lingkungan Internal Organisasi merupakan suatu proses untuk menemukan aspek-aspek internal atau faktor-faktor internal perusahaan yang diperlukan dalam menghadapi lingkungan eksternalnya dan mengevaluasi apakah aspek tersebut berada dalam posisi yang kuat atau lemah.

Tujuan Analisis Lingkungan Internal adalah untuk menilai faktor-faktor yang berada didalam lingkungan organisasi yang mempengaruhi kemajuan organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Hasil dari analisis lingkungan internal akan menghasilkan kekuatan dan kelemahan perusahaan.

b) Bagaimana langkah atau caranya?
Analisis lingkungan internal merupakan suatu proses yang terdiri dari beberapa langkah seperti berikut :
1. Identifikasi variabel internal.
2. Evaluasi dan penilaian Variabel internal.
3. Menyusun ringkasan hasil analisis.

Sebelum melakukan kajian terhadap kondisi perusahaan tentunya kita harus mengatahui terlebih dahulu bagian-bagian penting di dalam perusahaan yang akan turut di dalam membangun kekuatan dan kelemahan perusahaan. Langkah idenfikasi variabel merupakan alat untuk menemukan bagian-bagian internal yang diperlukan tersebut. Langkah ini sangat penting, karena jangan sampai ada bagian/variabel internal yang penting terlewatkan untuk dianalisis sehingga manajer kehilangan informasi mengenai posisi kekuatan ataupun kelemahannya. Jika itu terjadi berarti akan mengakibatkan tidak termanfaatkannya dengan baik kekuatan yang ada atau tidak tertanganinya kelemahan perusahaan yang mungkin memiliki dampak terhadap posisi bersaing dan masa depan perusahaan.
Setelah menemukan variabel yang perlu dianalisis,maka barulah kajian terhadap variabel tersebut dapat dilakukan. Kajian ini akhirnya akan menghasilkan informasi tenatang kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan. Semua hasil tentunya disusun dalam sebuah ringkasan sehingga mudah untuk dibaca dan dipahami secara singkat. Ringkasan ini akan menggambarkan Strategic Anvantages Profile dari perusahaan.

c) Meliputi faktor apa saja yang dianalisis, sebutkan? Kemudian jelaskan meliputi apa saja  
   masing-masing faktor tersebut (dua factor saja)?
1. Sumber Daya (Resources)
a. Tangible, Merupakan sumber daya yang terlihat atau berwujud dalam data keuangan dan mudah sekali diidentifikasi dan dievaluasi.
Contohnya :
Ø   Sumber daya Finansial : Kapasitas kredit perusahaan, Kemampuan
menghasilkan dana internal, dan sebagainya.
Ø   Sumber daya Fisik : Kecanggihan mesin pabrik. Lokasi pabrik atau
lokasi usaha, dan sebagainya.
Ø   Sumber daya Manusia : Pengalaman, loyalitas, pelatihan, komitmen,
dan sebagainya.
Ø   Sumber daya Organisasional : Sistem perencanaan, koordinasi,
pengendalian, dan sebagainya

b.  Intangible, Merupakan sumber daya yang tidak terlihat pada neraca keuangan
 perusahaan misalnya teknologi, inovasi dan reputasi (performance).
Contohnya:
Ø   Sumber daya Teknologi : Persediaan teknologi: paten, merek dagang,
hak cipta, dan sebagainya,
Ø   Sumber daya untuk Inovasi: Kegiatan riset, kreativitas, dan
sebagainya,Reputasi (performance): Merek, persepsi kualitas, hubungan baik dengan pemasok, dan sebagainya

c.  Human Resources Perusahaan, menilai sumber daya manusia atau karyawannya berdasarkan pengetahuan, keterampilan, sikap dan perilaku yang untuk selanjutnya dikembangkan juga penilaian terhadap kemampuan para karyawan untuk bekerja sama secara lebih efektif.

2. Kapabilitas (Capability)
a. Pendekatan Fungsional, merupakan penentu kapabilitas perusahaan secara relative terhadap fungsi-fungsi utama perusahaan antara lain: pemasaran, penjualan dan distribusi, keuangan dan akuntansi, sumber daya manusia, produksi serta organisasi secara umum.
b. Pendekatan Rantai Nilai (Value Chain), kapabilitas yang didasarkan pada serangkaian kegiatan yang berurutan yang merupakan sekumpulan aktivitas nilai (value activities) yang dilakukan untuk mendesain, memproduksi, memasarkan, mengirim dan mendukung produk dan jasa.

3. Kompetensi Inti (Core Competence)
Ada dua pengertian mengenai kompetensi, yakni kompetensi individual dan kompetensi organisasi. Kompetensi individu meliputi pengetahuan (knowledge), keterampilan (skills) dan kemampuan (abilities) yang dimiliki seseorang dalam suatu organisasi. Sedangkan kompetensi organisasi merupakan tindakan kolektif dari karakteristik kompetensi individu dalam tingkatan organisasi.

2.      2a. Jelaskan Model Analisis lingkungan Persaingan industri dari Michael Porter.


Porter menyatakan bahwa kelima kekuatan bersaing tersebut dapat mengembangkan strategi persaingan dengan mempengaruhi atau mengubah kekuatan tersebut agar dapat memberikan situasi yang menguntungkan bagi perusahaan.
Ruang lingkup kelima kekuatan bersaing tersebut, antara lain:
1) Ancaman pendatang baru, yang dapat ditentukan dengan hambatan masuk ke dalam industri, antara lain, hambatan harga, respon incumbent, biaya yang tinggi, pengalaman incumbent dalam industri, keunggulan biaya, differensiasi produk, akses distribusi, kebijakan pemerintah dan switching cost.
2) Kekuatan tawar-menawar pemasok, yang dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain tingkat konsentrasi pasar, diversifikasi, switching cost, organisasi pemasok dan pemerintah.
3) Kekuatan tawar-menawar pembeli, yang dipengaruhi oleh berbagai faktor, antara lain differensiasi, konsentrasi, kepentingan pembeli, tingkat pendapatan, pilihan kualitas produk, akses informasi, dan switching cost.
4) Ancaman produk subtitusi, yang ditentukan oleh harga produk subtitusi, switching cost, dan kualitas produk.
5) Persaingan di dalam industri, yang ditentukan oleh berbagai faktor, yaitu pertumbuhan pasar, struktur biaya, hambatan keluar industri, switching cost, pengalaman dalam industri, dan perbedaan strategi yang diterapkan.



b. Sebutkan meliputi apa saja yang dimaksud dengan halangan masuk dalam persaingan? Kemudian jelaskan pengertiannya (dua aspek saja)?
Hambatan untuk memasuki industri (entry baarier) :
1. Skala ekonomi (economics scale) : skala ekonomi menghalangi masuknyapendatang baru dengan cara memaksa mereka untuk masuk pada skala besar.
2. Diferensiasi produk (product differentiation) : diferensiasi produk menciptakan hambatan masuk dengan memaksa pendatang baru mengeluarkan biaya yang besar untuk mengatasi kesetiaan pelanggan yang ada.
3. Persyaratan modal (capital requirement)
4. Biaya peralihan pemasok (switching cost) : biaya yang harus dikeluarkan pembeli bilamana berppindah dari produk pemasok tertentu ke produk pemasok lainnya.
5. Akses ke saluran distribusi
6. Kebijakan pemerintah

Posted in

ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS

23.02 by MaLoN 0 komentar


Lingkungan bisnis secara garis besar akan dibagi tiga kelompok yaitu ;
  1. lingkungan makro yang situasi dan kondisinya baik secara langsung maupun tidak langsung akan mempengaruhi kinerja perusahaaan,
  2. lingkungan persaingan bisnis yang situasi dan kondisinya lebih dekat daripada perusahaan lingkungan makro karena persaingan lebih jelas berada pada perusahaan dalam industri yang sejenis,
  3. lingkungan internal yang sifatnya berada di dalam perusahaan.

Analisis Lingkungan Makro
            Merupakan situasi dan kondisi yang berada di luar perusahaan yang secara langsung atau tidak langsung mempengaruhi kinerja perusahaan. Lingkungan ini meliputi :
  1. Pertimbangan Ekonomi
  2. Pertimbangan Politik
  3. Pertimbangan Sosial
  4. Pertimbangan Teknologi

Analisis Lingkungan Industri
            Dalam menganalisis strategi bisnis, aspek persaingan industri dimana bisnis perusahaan menjadi hal penting. Akibatnya, factor-faktor yang mempengaruhi kondisi persainagan, seperti ancaman pada perusahaan dan kekuatan yang dimiliki perusahaan termasuk kondisi persaingan itu sendiri menjadi perlu untuk dianalisis.
            Michael E. Porter mengemukakan konsep competitive strategy yang menganalisis bisnis berdasarkan lima variabel utama yang disebut Lima Kekuatan Bersaing. R.E. Freeman merekomendasikan variabel yang keenam untuk melengkapinya. Enam variabel itu meliputi :
  1. Ancaman masuknya pendatang baru
  2. Persaingan sesama perusahaan dalam industi
  3. Ancaman dari produk atau servis pengganti
  4. Kekuatan tawar-menawar pembeli
  5. Kekuatan tawar-menawar pemasok
  6. Pengaruh kekuatan Stakeholder lainnya

Analisis Lingkungan Internal
Salah satu instrument analisis untuk menganalisis factor-faktor internal perusahaan adalah Analisis SWOT. Analisis ini menunjukkan kekuatan dan kelemahan serta peluang yang hendaknya dimanfaatkan perusahaan jika tidak dilakukan maka ia dapat berubah menjadi ancaman bilamana pesaing memanfaatkannya.
Ada dua pendekatan yang dapat dipakai dalam mengidentifikasi dan menilai faktor-faktor internal perusahaan, yaitu dengan pendekatan Fungsional dan Rantai Nilai (Value Chains).

  1. Pendekatan Fungsional
Pendekatan ini pengkategorian analisis internal biasanya diarahkan kepada posisi pasar, kondisi keuangan dan akunting, produksi, sumber daya manusia, dan struktur organisasi serta manajemen.

  1. Pendekatan Unit Keunggulan Bersaing
Dalam menjalankan analisis dengan pendekatan ini, aktivitas perusahaan hendaknya dibagi atas empat jenis, yaitu :
    1. Aktivitas pembentuk unit keunggulan bersaing
    2. Aktivitas penunjang pembentukan nilai tambah
    3. Aktivitas penunjang utama
    4. Aktivitas yang tidak esensial

  1. Pendekatan PIMS (Profit Impact of Marketing Strategy)
Pendekatan ini menggunakan model regresi untuk mencari tahu secara empiris factor-faktor strategis apa saja yang mempengaruhi secara signifikan pada :
¯  Besarnya ROI (Return on Investment)
¯  Kelancaran dan besar aliran kas masuk
Besarnya ROI serta kelancaran dan besar kas masuk akan mempengaruhi kekuatan dan kelemahan perusahaan melalui :
¯  Intensitas investasi
¯  Pangsa pasar
¯  Pertumbuhan pasar
¯  Daur hidup produk
¯  Rasio biaya pemasaran
¯  Nilai penjualan

  1. Pendekatan Rantai Nilai (Value Chains)
Pendekatan ini didasarkan pada serangkaian kegiatan yang berurutan dari sekumpulan aktivitas nilai (value activities) yang dilaksanakan untuk mendesain, memasarkan, mengirimkan, serta mendukung produk dan jasa mereka pada satu SBU atau perusahaan yang terdiri dari satu SBU saja.
Rantai nilai yang dikembangkan oleh Porter ini menganalisis aktivitas nilai secara rinci dan memberikan analisis mengenai bagaimana suatu perusahaan melaksanakan aktivitasnya, bagaimana aktivitas-aktivitas itu berinterkasi dan mengapa aktivitas-aktivitas itu penting.

Keseluruhan aktivitas di bagi ke dalam dua kategori, yaitu :
Sumber : Umar, Husein. 1999. Riset Strategi Perusahaan. Jkt : Gramedia Pustaka Utama


tO Be ConTinue Again yaw..


Posted in

PSAK Terbaru 2010





Ni gw dapet waktu dapet tugas Teori Akuntansi, sebagai anak jurusan Akuntansi sebenarya bisa dibilang gw gak tau apa2 tentang PSAK,, (tau nya pas ad tugas aje baru deh gw nyari hehehehe) ternyata udah ada revisi loh,, lo tau ga?? kyanya sih gatau juga kaya gw,, hehehe (Qt samiun halimun ye..) ni gw kasih sedikit infonye..






Baca selengkapnya »

Curhat Colongan

Wuah akhirnya SK skripsi turun juga ne,, tp ga tau kenapa kok gw malah makin bingung mau ngambil judul apa, tadinya gw pengen bgt ambil akuntansi pemerintahan tapi karena suatu n laen hal ga jadi deh,, (hehehe,, ) trus dapet ilham lagi dari mba yuu,, perbankan,, niatnya mau ambil tentang kredit gitu,, alhamdulillah gw dapet sedikit pencerahan,, (tau deh berapa watt,, secerah ape juga ga tau gw,,) mestinya sekarang gw mulai bikin proposal ya buat minta data ke perusahaan eh bank nya denk.. kalo ngajuin proposal ke perush tu kaya gmn ya? kaya bikin proposal skripsi gitu ga ya...

Aah tau deh,, minggu ni perasaan banyak bgt yang mesti gw kerjain, mulai dari SPM yang CUMA kelompok gw aje yang ga ad di buku Abdul Halim,, (tega amat ma kelompok gw,, hix hix hix..) ternyata kata bapake ada di buku Supriyono,, (kalo ga salah tu namanya, lupa gw).. selain tu ada juga Teori Akuntansi, disuruh nganalisa laporan keuangan ma cari tentang Prinsip Standar Akuntansi, sesuai ga sama laporan keuangan yang dipake perusahaanya, belom lagi tugas SIA pak Widada... Huaaaahhhh mumet,, untung gw sekelompok ama temen2 yang bisa ji kaya SuperTeam bukan SuperMan (gw jd inget ungkapan temen ge d blognye,, hehehe)..

sekarang gw mesti FOKUS ni kayanye,, pertama mulai tentuin Judul yg mau gw ambil. kedua mulai buat prposal buat ke perusahaannye. ketiga cari data buat latar belakang kali ye,, susah boo bikin nya, kata temen gw, kalo bisa bikin latbel tu yang "Gereget"... waduh..keempat mulai nyicil tugas kuliah kali yee.. kelima.. ga tau bloom kepikiran hehehe..

smangat Malon n buat lo2 smua yg juga lg mikirin skripsong,,
Centecentewoainihaomasisye.. (Mantra ajib gw tuh,,, wkwkkwkwkkkk)

Asuransi Syariah


Perusahaan Asuransi Pertama Murni Syariah

Asuransi Takaful merupakan pelopor perusahaan asuransi murni syariah, sekaligus salah satu perusahaan terdepan di Indonesia yang berdiri sejak tahun 1994. Asuransi Takaful menyediakan jasa asuransi dan perencanaan keuangan sesuai dengan prinsip syariah untuk memenuhi kebutuhan umat dan masyarakat di Indonesia.

Sejak tahun 2004, Takaful menempati kantor pusatnya yang baru, Graha Takaful Indonesia, yang berlokasi di Mampang Prapatan Raya, Jakarta. Pada saat yang sama, melalui serangkaian prakarsa strategis , perusahaan berhasil meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasionalnya yang berdampak pada peningkatan kinerja keuangan dari tahun ke tahun. Sebagai upaya dalam meningkatkan kualitas layanan yang diberikan dan menjaga konsistensinya, Perusahaan telah memperoleh sertifikasi ISO 9001:2000 untuk Sistem Manajemen Mutu di Asuransi Takaful Umum (anak perusahaan grup Takaful) yang dikeluarkan oleh SGS JAS-ANZ, Selandia Baru, pada tahun 2004, sementara Asuransi Takaful Keluarga (anak perusahaan grup Takaful) telah memperoleh sertifikasi ISO 9001:2000 dari Det Norske Veritas (DNV), Belanda, pada tahun yang sama.
Komitmen Takaful Indonesia untuk menjadi penyedia jasa asuransi syariah terkemuka di Indonesia dibuktikan dengan serangkaian penghargaan yang telah diterimanya di antaranya adalah tiga buah penghargaan dari Karim Business Consulting sebagai The Best Risk Management Islamic Life Insurance (ATK), Best Risk Management Islamic General Insurance (ATU), Top of Mind Asuransi Syariah (STI), serta dua buah penghargaan dari majalah Investor untuk ATK sebagai Best Performance Syariah Insurance dan untuk ATU sebagai Pioneer Asuransi Umum Syariah.

Selain itu, Takaful Indonesia menjadi perusahaan asuransi syariah pertama di Indonesia yang menempatkan perwakilannya di Million Dollar Round Table (MDRT), sebuah klub bertaraf internasional untuk para agen asuransi berprestasi dari seluruh dunia, sekaligus sebagai pengakuan atas tingkat profesionalisme perusahaan. Setelah lebih dari satu dasawarsa berkiprah menghadirkan jasa asuransi dan perencanaan keuangan syariah berkualitas yang melayani kebutuhan umat dan nasabah di Indonesia, Takaful Indonesia kini siap melangkah pada tahap pertumbuhan berikutnya, memanfaatkan keunggulan dari citra perusahaan yang kuat, jaringan pemasaran yang luas, serta sinergi yang kokoh dalam grup Takaful Indonesia.

Baca selengkapnya »

Posted in

Konsep Manajemen Strategik (Sesi 2)


Hei… ini lanjutan dari MaGik Sesi I ne..
Penjelasan Model MaGik
1.      Visi, Misi, dan Falsafah Perusahaan
VISI merupakan suatu keinginan terhadap keadaan di masa dating yang dicita-citakan oleh seluruh personel perusahaan mulai dari jenjang yang paling atas sampai yang paling bawah, seperti pesuruh sekalipun. Langkah berikutnya adalah MISI, yaitu penjabaran makna visi tersebut secara tertulis agar seluruh anggota organisasi menjadi paham dan jelas.
Setidaknya ad 8 karakteristik penting yang dapat dipakai dalam pertimbangan menyusun sebuah visi. Visi yang baik minimal dapat menjawab salah satu pertanyaan dari delapan karakteristik seperti berikut ini :
a.       Komitmen pada karyawan
b.      Komitmen terhadap citra di masyarakat
c.       KOnsep perusahaan
d.      Komitmen terhadap pertumbuhan dan keuntungan
e.       Teknologi
f.       Pasar
g.      Pelanggan
h.      Produk dan jasa
 Visi PT Telkom Indonesia
To become a leading InfoCom player in the region
Telkom berupaya untuk menempatkan diri sebagai perusahaan InfoCom terkemuka di kawasan Asia Tenggara, Asia dan akan berlanjut ke kawasan Asia Pasifik.
Misi PT Telkom Indonesia
Telkom mempunyai misi memberikan layanan " One Stop InfoCom Services with Excellent Quality and Competitive Price and To Be the Role Model as the Best Managed Indonesian Corporation " dengan jaminan bahwa pelanggan akan mendapatkan layanan terbaik, berupa kemudahan, produk dan jaringan berkualitas, dengan harga kompetitif.

Baca selengkapnya »

Posted in

Apa Arti Hidup Lo ?

22.06 by MaLoN 2 komentar

Guys,, coba deh lu semua tanya sama diri lo sendiri..
Menurut lo,
Arti hidup itu apa??
Menurut w, hidup adalah ...
Coba deh lo isi yang titik-titik itu,g w  jamin setiap  orang memiliki jawaban yg berbeda-beda, mungkin bakal ada yang bilang, Hidup adalah perjuangan, hidup adalah saat sebelum kita mati, hidup adalah rizki dari Tuhan, hidup adalah Tantangan, dan masih banyak lagi pasti jawaban dari lo lo smua.
Yah walaupun jawaban kita berbeda-beda, tp gw yakin, jawaban lo itu bisa mencerminkan pandangan diri lo sendiri tentang kehidupan. hidup itu udah susah so jangan dibuat susah lagi. Kehidupan yang lo jalanin mungkin adalah perjuangan, namun bagaimana caranya kita supaya bisa survive n keep fight. karena gw dan lo smua yakin, kalo hidup itu uadah diatur. udah ditakdirkan oleh Yang Maha Kuasa.
Menurut gw sendiri, hidup adalah untuk keluarga gw, mungkin terlalu naïf, tp untuk saaattt ini, hidup yang gw jalanin supaya gw bisa kasih kebahagiaan buat keluarga gw, pengen bisa ngebales apa yang udah mereka kasih walaupun sebenarya mungkin gw gak bisa ngebales semuanya, paling gak hidup gw ini bisa ngebuat mereka bangga dengan apa yang gw jalanin. AMin
So yang perlu kita inget, gimana supaya hidup yang sebentar ini yang istilahnya kita cuma numpang nginep di rumah orang (jiahh...) bisa jadi berarti dan tentu aja bisa berguna bagi orang lain. Betul tidak??

Betul Betul betul kalo kata UPin Ipin,, hehehe..
nah sekarang menurut lo, apa arti hidup lo yang sebenarnya?
Karena yang bisa ngerubah jalan hidup kita ya hanya kita sendiri, tidak lupa dengan doa dan ikhtiar tentunya..

Posted in

Langganan: Postingan (Atom)